Habilidades directivas y gestión de equipos (ADGD075PO)

Habilidades directivas y gestión de equipos (ADGD075PO)

113 

65 horas

El Programa de Desarrollo de Habilidades Directivas y Gestión de equipos está concebido como un programa de alto rendimiento para el desarrollo de las habilidades, talentos y actitudes directivas de los participantes, en aquellas competencias que resultan clave para conseguir la máxima eficacia y rendimiento en la organización.

El Programa está diseñado para ayudar a dichos participantes a alcanzar nuevos niveles de logro, y para que sean capaces de desarrollar toda su potencialidad como líderes, personalmente y en el ámbito de sus equipos de trabajo.

El Programa toma del deporte de alta competición algunas de las metodologías y conceptos clave que se aplican en el mismo, ya que la competición deportiva y el éxito empresarial presentan muchos puntos de similitud (exigencia, presión de los resultados, trabajo en equipo, mejora constante).

OBJETIVOS

Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

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Descripción

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS (ADGD075PO)

 

1. LIDERAZGO

  • 1.1. Introducción
  • 1.2. El concepto de empresa: la función directiva y de mando
  • 1.3. Legitimidad del mando
  • 1.4. Principales competencias directivas
  • 1.5. Relaciones entre mando y colaborador
  • 1.6. Tipologías
  • 1.7. El rol del equipo directivo

2. MOTIVACIÓN

  • 2.1. Bases teóricas de la motivación
  • 2.2. Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
  • 2.3. Teoría de Herberg
  • 2.4. Teoría de Pigmalión
  • 2.5. La automotivación

3. CONFLICTO Y CONTROL DEL CONFLICTO

  • 3.1. Introducción
  • 3.2. Definición de conflicto
  • 3.3. Formas del conflicto
  • 3.4. Niveles de conflicto
  • 3.5. Ventajas e inconvenientes del conflicto
  • 3.6. Estrategias de resolución del conflicto
  • 3.7. Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto

4. DIRECCIÓN DE REUNIONES

  • 4.1. Introducción
  • 4.2. Claves de una reunión eficaz
  • 4.3. El objetivo de la reunión
  • 4.4. El orden del día
  • 4.5. El equipo humano
  • 4.6. Dirigir y moderar la reunión
  • 4.7. Errores a evitar

5. HERRAMIENTAS PARA CONOCERTE COMO DIRECTOR

  • 5.1. Mapa de la inteligencia emocional
  • 5.2. Competencias personales
  • 5.3. Competencias sociales
  • 5.4. Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales

6. DIAGNÓSTICO PERSONAL Y ELECCIÓN DE PRIORIDADES

  • 6.1. Áreas clave
  • 6.2. Metas a largo plazo
  • 6.3. Valores
  • 6.4. Cualidades/habilidades personales
  • 6.5. Los objetivos
  • 6.6. Identificación y manejo de prioridades

7. BALANCE PERSONAL DEL TIEMPO

  • 7.1. Análisis de los tiempos
  • 7.2. Agrupación de actividades
  • 7.3. Trabajo en bloques de tiempo
  • 7.4. La matriz urgente e importante
  • 7.5. Revisión de metas a largo plazo

8. ANTES DE PLANIFICAR

  • 8.1. Análisis de las rutinas
  • 8.2. Estimación y asignación de tiempos
  • 8.3. Biorritmos personales
  • 8.4. Regla de los 90 minutos
  • 8.5. Leyes de Acosta

9. LA PLANIFICACIÓN

  • 9.1. El propósito de la planificación
  • 9.2. Herramientas de gestión
  • 9.3. Planificando en la agenda
  • 9.4. Control de la planificación
  • 9.5. La planificación mensual

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