El mercado y la direccion estrategica empresarial

El mercado y la direccion estrategica empresarial

180 

50 horas

Este curso proporciona todo el conocimiento necesario sobre el perfil estratégico de la empresa, detectando así la relación entre el producto ofrecido y el mercado. A lo largo del mismo nos adentraremos en los conceptos de estrategia y dirección como elementos clave para la consecución de objetivos, la optimización del nivel de eficiencia o la maximización de beneficios.

El curso nos permitirá tener una visión global de las estrategias empresariales que resultará muy útil para realizar labores en la alta dirección encaminadas a dirigir las actuaciones empresariales, implementar y planificar todas las actividades estratégicas.

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Contenidos

MÓDULO 1 – ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
– El papel del entorno
– Modificación de las prioridades en la empresa
– Cambios en el entorno empresarial
– Inestabilidad Competitiva
– Variaciones de índole socio-política
– Capacidad de adaptación al cambio
– Naturaleza del entorno
– Tipos de entorno
– Análisis del entorno
– Técnicas de escenarios
– Sistema de escenarios

TIPOS DE ENTORNO
– Factores que influyen en el entorno empresarial
– Entorno genérico
– Entorno específico
– Clasificación
– ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?
– Fijación de fronteras
– Planteamiento de Abell
– Introducción de la tecnología
– Los competidores (Entorno competitivo)
– Las cinco fuerzas competitivas
– Intensidad competitiva
– Estructura del sector industrial
– Amenaza de ingreso de nuevos competidores
– La rivalidad
– Formas de competir
– Entorno competitivo
– Barreras de ingreso y de salida
– Presión de productos sustitutivos
– Poder negociador de los compradores
– Poder negociador de los proveedores
– Grupos estratégicos
– Identificación de los grupos estratégicos
– Análisis de los grupos estratégicos
– Estabilidad de los grupos estratégicos

MÓDULO 2 – EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO

– Definición de empresa
– Tipos de empresas
– Introducción de la dirección estratégica
– Concepto de dirección
– Concepto de dirección estratégica
– Niveles de estrategia
– La dirección estratégica como proceso
– Concepto de negocio
– Definición bidimensional
– Definición tridimensional
– Criterios de segmentación
– Definición en cinco dimensiones
– De nuevo una definición en dos dimensiones

MÓDULO 3 – SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
– Segmentación estratégica
– Objetivos estratégicos de la empresa

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
– Análisis de la cadena de valor
– Coste y diferenciación de las actividades
– Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz.

MÓDULO 4 – TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA

ESTRATEGIA COMPETITIVA
– Ventaja competitiva
– Economía de escalas
– Ventaja diferencial

ESTRATEGIA CORPORATIVA
– Dirección estratégica: estrategias corporativas
– Matriz de Igor Ansoff
– Retirada

MÓDULO 5 – ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

LA ESTRUCTURA
– Concepto de estructura
– Diseño de la estructura

DIVISIÓN DEL TRABAJO
– Coordinación del trabajo
– Toma de decisiones
– Sistema de planificación y control

TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS
– Estructura funcional
– Estructura divisional
– Estructura matricial

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS
– Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa
– Cambio organizacional
– El cambio por crisis
– Cambio de la cultura de la empresa

MÓDULO 6 – EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
– El perfil estratégico de referencia
– La planificación y el plan estratégico

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS
– Evaluación de las estrategias competitivas
– Estrategia y resultado

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES
– Planteamiento de costes
– Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes

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