Gestion de Proyectos

Gestion de Proyectos

330 

40 horas

PMP® (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de Dirección de Proyectos, ya que los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarias para gestionar Proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.

Este curso está orientado a los estándares que dicta el Project Management Institute – PMI® – en su libro “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” conocido en español como “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos” PMBOK®

El curso está estructurado en 12 unidades didácticas, a través de las cuales se pretende brindar al alumno de una perspectiva amplia y profunda sobre la Dirección de Proyectos, evaluando los diferentes procesos de gestión de Proyectos en las 5 fases del Proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

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Contenidos

Gestión de Proyectos

UNIDAD.- Iniciar un Proyecto

–      El PMI y el PMBOK
–      Dirección de Proyectos según el PMBOK
–      Procesos Básicos
–        Procesos Básicos II
–        Procesos Básicos III
–      Áreas de conocimiento
–        Áreas de conocimiento II
–        Áreas de conocimiento III
–      Proceso de iniciación
–      Acta de Constitución del Proyecto
–      Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
–      Declaración de Alcance del Proyecto
–      Contenido de la Declaración de Alcance del Proyecto
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Acta de Constitución
–      Anexo
–      Test 1 Unidad 1
–      Caso Práctico Global – 1ª Parte

UNIDAD.- Planificar el Trabajo Del Proyecto

–      Procesos de Planificación
–        Procesos de Planificación II
–      Ciclo de vida del Proyecto
–      Características de las fases del Proyecto
–      Plan del Proyecto
–      Planes Subsidiarios
–      Plan del Alcance
–      Componentes del Plan del Alcance
–      Declaración del Alcance
–        Declaración del Alcance II
–      Contenido de la declaración del Alcance
–        Contenido de la declaración del Alcance II
–      Steakholders (Interesados)
–        Steakholders (Interesados) II
–      Estructura de Descomposición del Trabajo
–        Estructura de Descomposición del Trabajo II
–      Herramientas de Descomposición del Trabajo
–        Herramientas de Descomposición del Trabajo II
–      Conclusiones
–      Autopráctica – EDT
–      Anexo
–      Test 1 Unidad 2

UNIDAD.- Desarrollar el Calendario, estimados de Costes y Presupuestos

–      Procesos de Planificación
–        Procesos de Planificación II
–      Crear la lista de Actividades
–      Crear la lista de Actividades. Salidas
–        Crear la lista de Actividades. Salidas II
–      Crear el diagrama de Red
–        Crear el diagrama de Red II
–      Crear el diagrama de Red. Dependencias
–        Crear el diagrama de Red. Dependencias II
–      Estimar los recursos
–        Estimar los recursos II
–      Estimar la duración de las actividades
–      Estimar la duración de las actividades. Herramientas
–        Estimar la duración de las actividades. Herramientas II
–      Identificar el Camino Crítico
–      Desarrollar el Calendario del Proyecto
–        Desarrollar el Calendario del Proyecto II
–      Estimar los Costes del Proyecto
–        Estimar los Costes del Proyecto II
–      Establecer la Línea Base de Costes
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Procesos de estimación de Calendario y Costes
–      Test 1 Unidad 3

UNIDAD.- Planificar la Calidad, los recursos humanos y las Comunicaciones

–      Procesos de Planificación
–        Procesos de Planificación II
–      Crear el Plan de Calidad
–      Crear el Plan de Calidad. Herramientas
–        Crear el Plan de Calidad. Herramientas II
–      Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones
–        Documentar Roles, Responsabilidades y Relaciones II
–      Organigramas
–        Organigramas II
–      Roles y Responsabilidades
–      Plan de Gestión del Personal
–        Plan de Gestión del Personal II
–      Adquirir el Equipo del Proyecto
–        Adquirir el Equipo del Proyecto II
–      Crear el Plan de Comunicaciones
–        Crear el Plan de Comunicaciones II
–      Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas
–        Crear el Plan de Comunicaciones. Herramientas II
–      Conclusiones
–        Conclusiones II
–      Autopráctica – Organigrama y Matriz de Comunicaciones
–      Test 1 Unidad 4

UNIDAD.- Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

–      Análisis de Riesgos
–        Análisis de Riesgos II
–      Crear el Plan de Riesgos
–        Crear el Plan de Riesgos II
–      Contenidos del Plan de Riesgos
–        Contenidos del Plan de Riesgos II
–      Identificar Riesgos y Disparadores
–        Identificar Riesgos y Disparadores II
–      Técnicas de recopilación de información
–      Diagramación y análisis DAFO
–      Análisis Culitativo
–      Matriz de probabilidad e impacto
–        Matriz de probabilidad e impacto II
–      Análisis Cuantitativo
–        Análisis Cuantitativo II
–      Desarrollar el Plan de respuesta
–        Desarrollar el Plan de respuesta II
–      Actualizaciones al Plan de Proyecto
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Plan de Gestión de Riesgos
–      Test 1 Unidad 5

UNIDAD.- Planificar las Contrataciones

–      Planificar las Contrataciones
–      Preparar las declaraciones de contratos
–      Tipos de Contratos
–      Plan de Gestión de las Adquisiciones
–      Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
–      Criterios de selección de Proveerdores
–      Preparara el documento de Contrataciones
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Plan de Contrataciones
–      Test 1 Unidad 6
–      Caso Práctico Global – 2ª Parte

UNIDAD.- Ejecutar el Trabajo del Proyecto

–      Procesos de Ejecución
–      Dirigir la Ejecución del Proyecto
–      Dirigir la Ejecución del Proyecto. Salidas
–      Asegurar la Calidad
–        Asegurar la Calidad II
–      Auditorías de Calidad
–      Desarrollar el Equipo del Proyecto
–      Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
–        Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas II
–      Distribución de la Información
–      Requerir Presupuestos
–        Requerir Presupuestos II
–      Seleccionar proveedores
–      Seleccionar proveedores. Salidas
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Entregables Vs Informes Rendimiento
–      Test 1 Unidad 7
–      Caso Práctico Global – 3ª Parte

UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el Trabajo

–      Procesos de Seguimiento y Control
–      Gestionar los cambios
–      Objetivos de la Gestión de Cambios
–      Revisión de los productos y resultados.
–      Revisión de los productos y resultados. Herramientas
–      Controlar el Alcance del Proyecto
–      Controlar el Alcance del Proyecto. Herramientas
–      Conclusiones
–        Conclusiones II
–      Autopráctica – Informes de Seguimiento del Trabajo
–      Test 1 Unidad 8

UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el Calendario y los Costes

–      Procesos de Seguimiento y Control
–      Control del Calendario
–      Control del Calendario. Herramientas
–      Control de Costes
–      Análisis de Medición del Rendimiento I
–      Análisis de Medición del Rendimiento II
–      Control de Costes. Herramientas
–      Control de Costes. Salidas
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Valor Ganado
–      Test 1 Unidad 9

UNIDAD.- Monitorizar y Controlar la Calidad, los RRHH y las Comunicaciones

–      Procesos de Seguimiento y Control
–      Gestión de la Calidad
–      Gestión de la Calidad. Herramientas
–      Las 7 herramientas de Calidad Básicas I
–      Las 7 herramientas de Calidad Básicas II
–      Gestión del Equipo del Proyecto
–      Gestión del Equipo del Proyecto. Herramientas
–      Reportar el desempeño del Proyecto
–      Gestión de los interesados
–      Gestión de los interesados. Salidas
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Diagrama Causa-Efecto
–      Test 1 Unidad 10

UNIDAD.- Monitorizar y Controlar el riesgo y los Contratos

–      Procesos de Seguimiento y Control
–      Monitorizar y controlar el Riesgo
–      Monitorizar y controlar el Riesgo. Herramientas
–      Administrar contratos
–      Administrar contratos. Herramientas
–      Administrar contratos. Salidas
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Herramientas Control de Riesgos
–      Test 1 Unidad 11
–      Caso Práctico Global – 4ª Parte

UNIDAD.- Cerrar el Proyecto

–      Procesos de Cierre
–      Cerrar el Proyecto
–      Cerrar el Proyecto. Salidas
–      Cerrar los contratos
–      Cerrar los contratos. Salidas y Herramientas
–      Conclusiones
–      Autopráctica – Acta de aceptación
–      Test 1 Unidad 12
–      Caso Práctico Global – 5ª Parte y Final

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