Gestión de Proyectos (curso de preparación para examen PMP y CAPM)

Gestión de Proyectos (curso de preparación para examen PMP y CAPM)

297 

45 horas

PMP® (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a nivel internacional y apreciada por los profesionales de Dirección de Proyectos, ya que los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarias para gestionar Proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.

Este curso está orientado a los estándares que dicta el Project Management Institute – PMI® – en su libro «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» conocido en español como «Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos» PMBOK®

El curso está estructurado en 12 unidades didácticas, a través de las cuales se pretende brindar al alumno de una perspectiva amplia y profunda sobre la Dirección de Proyectos, evaluando los diferentes procesos de gestión de Proyectos en las 5 fases del Proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

OBJETIVOS

Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP.

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Descripción

UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto

  • El PMI y el PMBOK
  • Dirección de Proyectos según el PMBOK
  • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Áreas de conocimiento
  • Procesos de iniciación
  • Acta de Constitución del Proyecto
  • Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
  • Interesados en el Proyecto (Stakeholders)
  • Identificar a los Interesados
  • Conclusiones
  • Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK

UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto

  • Procesos de Planificación
  • Ciclo de vida del Proyecto
  • Características de las fases del Proyecto
  • Plan para la Dirección del Proyecto
  • Planes Subsidiarios
  • Plan de Gestión del Alcance
  • Contenido del Plan de Gestión del Alcance
  • Definir el Alcance del Proyecto
  • Contenido del Enunciado del Alcance
  • Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS)
  • Herramientas para desarrollar la EDT/WBS
  • Conclusiones
  • Anexo 2. Recopilar Requisitos

UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos

  • Procesos de Planificación
  • Definir las actividades
  • Definir las actividades. Salidas
  • Secuenciar las actividades
  • Secuenciar las actividades. Dependencias
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Estimar la duración de las actividades. Herramientas
  • Identificar el Camino Crítico
  • Desarrollar el Cronograma del Proyecto
  • Estimar los Costes del Proyecto
  • Determinar el Presupuesto del Proyecto
  • Conclusiones

UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones

  • Procesos de Planificación
  • Crear el Plan de Gestión de Calidad
  • Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas
  • Planificar los Recursos Humanos.
  • Organigramas
  • Roles y Responsabilidades
  • Plan para la Dirección del Personal
  • Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones
  • Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas
  • Conclusiones

UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo

  • Análisis de Riesgos
  • Crear el Plan de Gestión de Riesgos
  • Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos
  • Identificar los Riesgos
  • Técnicas de recopilación de información
  • Diagramación y análisis DAFO
  • Análisis Culitativo
  • Matriz de probabilidad e impacto
  • Realizar el Análisis Cuantitativo
  • Desarrollar el Plan de respuesta
  • Actualizaciones al Plan de Proyecto
  • Conclusiones
  • – Anexo 3. Árbol de Decisión

UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados

  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Tipos de Contratos
  • Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
  • Criterios de selección de Proveedores
  • Interesados (Stakeholders)
  • Planificar la Gestión de Interesados
  • Conclusiones

UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto

  • Procesos de Ejecución
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas
  • Realizar el aseguramiento de la Calidad
  • Auditorías de Calidad
  • Adquirir el Equipo del Proyecto
  • Desarrollar el Equipo del Proyecto
  • Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
  • Dirigir el Equipo del Proyecto
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones. Salidas
  • Gestionar la Participación de los Interesados
  • Conclusiones
  • Anexo 4. Habilidades Interpersonales

UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Procesos de Seguimiento y Control
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Objetivos del Control Integrado de Cambios
  • Validar el Alcance.
  • Validar el Alcance. Herramientas. Salidas
  • Controlar el Alcance
  • Herramientas de Control del Alcance
  • Conclusiones

UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes

  • Procesos de Seguimiento y Control
  • Controlar el Cronograma
  • Controlar el Cronograma. Herramientas
  • Controlar los Costes
  • Gestión del Valor Ganado
  • Controlar los Costes. Herramientas
  • Controlar los Costes. Salidas
  • Conclusiones
  • Anexo 5. Gestión del Valor Ganado

UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados

  • Procesos de Seguimiento y Control
  • Controlar la Calidad
  • Controlar la Calidad. Herramientas
  • Las 7 herramientas de Calidad Básicas
  • Controlar las Comunicaciones
  • Controlar la participación de los Interesados
  • Controlar la participación de los Interesados. Salidas
  • Conclusiones

UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones

  • Procesos de Seguimiento y Control
  • Monitorizar y controlar los Riesgos
  • Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas
  • Controlar las Adquisiciones
  • Controlar las Adquisiciones. Herramientas
  • Controlar las Adquisiciones. Salidas
  • Conclusiones

UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase

  • Procesos de Cierre
  • Cerrar el Proyecto o Fase
  • Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas
  • Cerrar las Adquisiciones
  • Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas
  • Conclusiones

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