Gestión por Competencias y Gestión del Talento

Gestión por Competencias y Gestión del Talento

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6 horas

La gestión del talento es imprescindible en cualquier organización del siglo XXI. Las nuevas formas de enfocar los negocios, la búsqueda de innovación con impacto y la emergencia de nuevas start-ups disruptivas, requieren de talento que las lidere; un talento con unas competencias y habilidades específicas. Ante este escenario repleto de incertidumbres, cambio y nuevas reglas de juego, la formación en estos aspectos cobra más importancia que nunca.

Las habilidades que van a servir para marcar la diferencia tendrán que ver con nuestra capacidad de adaptarnos al cambio y saber pensar críticamente. Tener las herramientas necesarias para gestionar el talento de las Organizaciones de manera tal que, con la preparación necesaria, podamos abandonar el modelo tradicional y rígido y liderar otro relativo, adaptable, cambiante y dinámico.

Adquirir conocimientos actualizados sobre la gestión de talento actual, sobre la realidad de los nuevos modelos de negocio y el entorno digital y conocer las Habilidades Sociales que más impactan en las empresas exitosas.

OBJETIVOS

  • ¿Cómo incluimos las habilidades digitales en los objetivos de Desarrollo de talento? Gestión y selección por competencias. Gestión y Evaluación del Talento Digital.
  • Atracción del Talento. Gestión Integral. Potenciales Tempranos y Altos Potenciales. ¿Cómo trabajamos la marca Empleadora?
  • Gestión del Desarrollo y Evaluación del Desempeño. Métodos de Evaluación.
  • ¿Qué son las nuevas metodologías de Aprendizaje? Tendencias. Nuevos entornos. Formación del Siglo XXI.
  • Trabajamos la Gestión del Conocimiento y la Gestión de la Información. La Empresa Inteligente.
  • Conoce y aplica las Habilidades Sociales del Siglo XXI en entornos laborales. ¿Cuál es verdadero su impacto?
  • Sistema de Retribución. Compensación y Beneficios
  • ¿Cuáles son las características del nuevo rol de la Dirección de RR.HH.? ¿Cómo es su impacto en el talento y en el Cambio Cultural de las Organizaciones?
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Descripción

Gestión por Competencias y Gestión del Talento

UNIDAD.- Gestión por competencias: inclusión de habilidades digitales en los objetivos de desarrollo de talento

  • Gestión por competencias
  • ¿Qué es la gestión por competencias?
  • ¿En qué consiste?
  • Gestión por competencias y selección de personal
  • Gestión por competencias e inteligencia emocional
  • Modelos de Gestión de Competencias
  • Habilidades profesionales más demandadas por las empresas
  • ¿Qué es el talento digital y cómo se gestiona?
  • ¿Qué es el talento digital?
  • ¿Cómo se gestiona el talento digital?
  • ¿Por qué es importante fomentarlo?
  • ¿Cómo evaluamos las competencias del talento digital?
  • ¿Qué son los KPI digitales?
  • ¿Para qué sirven los indicadores de Gestión de talento?

UNIDAD.- Atracción y gestión del talento: reclutamiento y selección en la era digital

  • Atracción y gestión del talento
  • Los procesos de selección en la era digital
  • Los cambios que han traído las redes sociales en los procesos de selección
  • Atraer el talento
  • Gestión integral del Talento en la Era Digital
  • Potenciales Tempranos y Altos Potenciales (Early potentials y high potentials)
  • Rol de los Potenciales Tempranos y los Altos Potenciales
  • Marca de Empleador Estratégica y Digital
  • Influencia de lo Cognitivo en la Adquisición del Talento
  • De Credenciales a Habilidades
  • Caso Práctico de Selección en la Era Digital

UNIDAD.- Gestión del desarrollo y evaluación del desempeño. Assessment e identificación de potenciales

  • Gestión del desarrollo y evaluación del desempeño
  • Origen y Evolución de la Gestión del Talento
  • Sistema de Gestión del Talento
  • Gestión del Desarrollo y Fases
  • El Desarrollo y las Competencias
  • Competencias emocionales
  • Desarrollo del Talento como ventaja competitiva
  • Evaluación de Desempeño – Objetivos e Importancia
  • Oportunidades de una buena Evaluación del Desempeño
  • Métodos de Evaluación del Desempeño
  • ¿Cómo usar el método SMART?
  • Diferencias entre Assessment Center y Development Center
  • ¿Cómo llevar a cabo el Assessment Center y el Development Center?
  • Eficacia de un Sistema de Evaluación de Desempeño

UNIDAD.- La nueva formación. Nuevas metodologías de aprendizaje

  • La nueva formación
  • Los nuevos paradigmas de la Formación
  • Tendencias de Aprendizaje
  • Nuevos entornos de Aprendizaje
  • Influencias en el Aprendizaje de estos últimos años
  • Evaluación y Métricas
  • La Formación como servicio en las Organizaciones
  • ¿Cómo puede actuar el Departamento de Formación?
  • Formación de Proximidad
  • La nueva Formación para el nuevo Aprendizaje
  • Algunas acciones de cambio relevantes para el Departamento de Formación

UNIDAD.- Gestión del conocimiento

  • Gestión del conocimiento
  • Evolución de la Gestión de la Información
  • Compartir el Conocimiento
  • Elementos que estimulan el desarrollo del conocimiento
  • La Empresa Inteligente y el Conocimiento
  • Objetivo
  • ¿Cómo gestionar el Conocimiento?
  • ¿Con qué herramientas gestionamos?
  • Ventajas de la gestión del Conocimiento en las empresas

UNIDAD.- «Las 4Cs»: habilidades sociales del siglo XXI en entornos laborales: creatividad, pensamiento crítico, colaboración y comunicación y su impacto en el desarrollo profesional

  • Habilidades sociales del siglo XXI en entornos laborales
  • Descripción de las 4C
  • Aprender a Hacer
  • Pensamiento crítico
  • Creatividad e Innovación
  • Comunicación y Colaboración

UNIDAD.- Sistema de retribución

  • Sistema de retribución
  • Características y Objetivos de un Sistema Retributivo
  • ¿A qué llamamos el triple sentido de la retribución?
  • Tipos de retribución
  • La Gestión de la Retribución
  • Algunas tendencias en el mercado actual
  • ¿Qué objetivos pretenden conseguir?
  • Compensación y Beneficios
  • La Retribución en el día a día
  • Sugerencias para la elaboración de un Plan de Compensación

UNIDAD.- Características de la nueva dirección RRHH del siglo XXI

  • Características de la nueva dirección RRHH del siglo XXI
  • El nuevo Rol de la Dirección RRHH
  • La proactividad de los Recursos Humanos
  • El socio estratégico: RRHH
  • Gerentes del talento en el Siglo XXI
  • Otros compromisos
  • El Cambio Cultural

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