Liderazgo Estratégico (ADGD177PO)

Liderazgo Estratégico (ADGD177PO)

208 

120 horas

El Programa Liderazgo Estratégico está concebido como un programa de alto rendimiento para el desarrollo de las habilidades, talentos y actitudes directivas de los participantes en aquellas competencias que resultan clave para conseguir la máxima eficacia y rendimiento en la organización.

El liderazgo estratégico comprende diversas actividades que ayudarán tanto al líder como a los empleados a ser dirigidos correctamente. Algunas de estas actividades son: establecimiento de una visión clara, mantenimiento de la cultura y valores, manifestación de iniciativas, etc., dando al líder el poder y el marco necesarios para guiar al equipo de trabajo y obtener soluciones con miras al futuro, preparando a la organización hacia cualquier escenario tomando en cuenta aspectos como el comportamiento predictivo, la toma de decisiones analíticas y la organización y planificación previas.

OBJETIVOS

Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.

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Descripción

1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ

  • 1. 1. Motivación
    • 1.1.1. Acercamiento a la motivación
    • 1.1.2. Hablando de motivación
    • 1.1.3. Gestión del aprendizaje
    • 1.1.4. Entrenamiento y entrenador
  • 1.2. Gestión del tiempo y del estrés
    • 1.2.1. Introducción: el tiempo
    • 1.2.2. ¿Qué hacer para mejorar?
    • 1.2.3. Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
  • 1.3. Anticipación al cambio
    • 1.3.1. Plan del cambio
    • 1.3.2. Habilidades para el cambio
    • 1.3.3. El papel del directivo
  • 1.4. Iniciativa
    • 1.4.1. La iniciativa en el perfil profesional
    • 1.4.2. Dimensiones de la iniciativa
  • 1.5. Trabajo en equipo
    • 1.5.1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
    • 1.5.2. Compartir objetivos
    • 1.5.3. Colaborar en el trabajo
    • 1.5.4. El método de solución de problemas y toma de decisiones
    • 1.5.5. El desarrollo de los equipos de trabajo
  • 1.6. Desarrollo de equipos
    • 1.6.1. ¿Qué es trabajo en equipo?
    • 1.6.2. ¿Cómo se hace?
  • 1.7. Solución de problemas y trabajo en equipo
    • 1.7.1. Introducción a la solución de problemas en grupo
    • 1.7.2. Definir el problema
    • 1.7.3. El análisis de las causas
    • 1.7.4. Desarrollo e implantación de las soluciones

2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I

  • 2.1. Liderazgo
    • 2.1.1. Las nuevas relaciones jefes-colaboradores
    • 2.1.2. El ejercicio del liderazgo
  • 2.2. Liderazgo y motivación
    • 2.2.1. ¿Qué es un líder?
    • 2.2.2. ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
  • 2.3. Empowerment y delegación
    • 2.3.1. Introducción al Empowerment
    • 2.3.2. Capacitar y perfeccionar a los delegados
    • 2.3.3. Grupos de trabajo autodirigidos
    • 2.3.4. Conclusiones
  • 2.4. Coaching y mentoring
    • 2.4.1. Coaching y Mentoring
    • 2.4.2. Entorno en el que nos movemos
    • 2.4.3. Habilidades necesarias
    • 2.4.4. Proceso de Coaching
    • 2.4.5. Herramientas de Coaching
  • 2.5. Gestión del cambio
    • 2.5.1. Marco del cambio
    • 2.5.2. Modelo de gestión del cambio
    • 2.5.3. Barreras al cambio y participación
    • 2.5.4. El papel del directivo
    • 2.5.5. Plan de acción

3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II

  • 3.1. Comunicación
    • 3.1.1. Las habilidades básicas
    • 3.1.2. Apoyos a la comunicación
    • 3.1.3. Barreras en la comunicación
  • 3.2. Relaciones interpersonales
    • 3.2.1. Habilidades de relación personal
    • 3.2.2. Relación personal y gestión de personas
    • 3.2.3. La relación día a día
  • 3.3. Presentaciones eficaces
    • 3.3.1. Apoyos y estructura de una presentación
    • 3.3.2. Relajación consciente
    • 3.3.3. Lenguaje verbal y no verbal
    • 3.3.4. El perfil de mi auditorio
    • 3.3.5. Cómo superar el miedo escénico
    • 3.3.6. Vendiendo mi presentación
    • 3.3.7. Yo soy el moderador
    • 3.3.8. Tratamiento de actitudes complicadas
  • 3.4. Herramientas audiovisuales
    • 3.4.1. Selección de ayudas visuales
    • 3.4.2. Elaboración del material audiovisual
    • 3.4.3. La organización

4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III

  • 4.1. Creación y dirección de equipos de trabajo
    • 4.1.1. Trabajo en equipo. ¿Por qué?
    • 4.1.2. Grupos y equipos en las organizaciones
    • 4.1.3. Fases de desarrollo de los equipos
    • 4.1.4. Gestión del desarrollo del equipo
    • 4.1.5. El papel del líder en el desarrollo del equipo
    • 4.1.6. Áreas claves a desarrollar en el equipo
    • 4.1.7. Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo
    • 4.1.8. Tipos de equipos
  • 4.2. Claves de gestión
    • 4.2.1. La organización y los directivos
    • 4.2.2. Planificar
    • 4.2.3. Organizar
    • 4.2.4. Dirigir
    • 4.2.5. Controlar
    • 4.2.6. Responsabilidades directivas según el nivel de dirección
  • 4.3. Gestión del desempeño
    • 4.3.1. Sistema de Gestión del Desempeño
    • 4.3.2. La Entrevista de Evaluación del Desempeño
    • 4.3.3. Los Tipos de Entrevistas
  • 4.4. Gestión por competencias
    • 4.4.1. Qué son las competencias
    • 4.4.2. Conocimientos
    • 4.4.3. Habilidades y otras competencias
    • 4.4.4. Competencias y puestos
  • 4.5. Toma de decisiones
    • 4.5.1. Intervenir ante un problema
    • 4.5.2. Toma de decisiones
  • 4.6. Solución de conflictos
    • 4.6.1. Definición de conflicto
    • 4.6.2. Cómo analizar los conflictos
    • 4.6.3. Cómo resolver conflictos
    • 4.6.4. Prevenir los conflictos

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