Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

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8 horas

Este curso profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas. Asimismo aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones, y aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta.

OBJETIVOS

  • Conocer una de las herramientas más eficaces que existen para el desarrollo de las personas y de las empresas y ayudar a definir criterios básicos de la aplicación de un modelo de dirección por objetivos.
  • Aprender a definir operativamente y de forma negociada los objetivos.
  • Establecer funciones y responsables para el cumplimiento de esos objetivos
  • Reflexionar sobre herramientas de seguimiento, control y evaluación de resultados (cuadros de mando) y la aplicación de resultados a decisiones concretas.
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Descripción

UNIDAD.- Visión y Análisis Estratégico

  • Orientación a Resultados. Visión y Misión
  • La Misión
  • Visión Compartida

UNIDAD.- El establecimiento de planes y objetivos

  • Estrategias y Plan Operativo
  • Establecimiento de Objetivos
  • Fijar objetivos realistas motivadores
  • Fijar retos motivadores
  • Clasificación de Objetivos
  • Objetivos de Realización
  • Objetivos de Largo Plazo
  • Objetivos Intermedios
  • Objetivos a Corto Plazo
  • Características que deben tener los objetivos
  • Métodos para el establecimiento de objetivos
  • El control de la planificación
  • Establecimiento de áreas clave de resultados

UNIDAD.- El Proceso de la Planificación Eficaz

  • Naturaleza de la planificación y de los planes
  • Etapas de la formulación de un plan
  • Errores y fallos en la formulación de planes
  • El proceso de planificación estratégica

UNIDAD.- El cuadro de mando

  • Elementos de un Cuadro de Mando
  • Introducción al Cuadro de Mando Integral
  • El Cuadro de Mandos Integral
  • El Cuadro de Mandos Integral Versus El Cuadro de Mando Tradicional
  • Perspectivas del Cuadro de Mando Integral
  • Consejos para la Implementación del Cuadro de Mando Integral

UNIDAD.- Cambio organizativo

  • Tipos de cambio
  • Diagnóstico del cambio
  • Matriz de probabilidad – impacto
  • Análisis de campo de fuerza
  • Herramientas para el Cambio organizacional
  • Gap Analysis
  • Cómo aplicar el análisis gap
  • Técnica Start, Stop, Continue
  • Rueda de Futuro

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